Ce document vise à fournir une brève description du cadre de mesure du rendement de Ressources humaines et Développement des compétences Canada (RHDCC) et des renseignements supplémentaires sur les indicateurs de résultats stratégiques et de programmes figurant dans le Rapport sur les plans et les priorités (RPP) 2004-2005 de RHDCC. Les renseignements supplémentaires en question comprennent des sources de données, des notes explicatives et des détails supplémentaires.
La mesure du rendement constitue un outil essentiel pour permettre à un ministère de mettre l'accent sur l'atteinte de résultats et montrer la façon dont les programmes et les services profitent aux Canadiens. Avec un mandat et des secteurs d'activités nouveaux, RHDCC a entrepris un examen approfondi afin d'établir un nouveau cadre ministériel de mesure du rendement. Ce cadre facilitera la surveillance et la présentation des résultats. Le Ministère tente de trouver des indicateurs à long, à moyen et à court terme qui tiennent compte de son mandat et qui correspondent à ses résultats stratégiques, à ses politiques et à ses programmes.

Tout d'abord, pour mesurer le rendement, il est important de comprendre le contexte dans lequel le Ministère fournit ses programmes et ses services. Les indicateurs contextuels décrivent les contextes démographique, économique, social et du marché du travail et sont abordés à la section Survol de la planification du RPP de 2004-2005 de RHDCC. Les indicateurs contextuels comme la croissance de la population et le niveau d'activité économique se situent hors de la sphère d'influence de RHDCC, mais ils servent à déterminer le contexte de RHDCC et à influencer l'ensemble d'options relatives aux politiques et à la prestation de services offerts.
Deuxièmement, un ensemble d'indicateurs est nécessaire pour mesurer les progrès accomplis par rapport aux résultats stratégiques du Ministère. Les résultats stratégiques sont les avantages durables que RHDCC s'efforce d'obtenir pour les Canadiens, en collaboration avec d'autres parties. Les indicateurs de résultats stratégiques, comme le pourcentage de Canadiens sans emploi cherchant du travail pendant plus d'un an, sont les vastes mesures qui contribuent à faire le suivi des progrès par rapport à l'atteinte des résultats stratégiques fixés sur une période allant du moyen au long terme. Les politiques et les programmes de RHDCC seront évalués à la lumière de leur contribution par rapport à l'atteinte de ces résultats stratégiques. RHDCC n'est pas le seul à avoir une influence sur ces résultats - les gouvernements jouent aussi un rôle important, tout comme les principaux intervenants et les facteurs externes. Par exemple, le pourcentage de Canadiens âgés entre 18 et 24 ans qui fréquentent l'université ou un collège communautaire ne dépend pas seulement de l'éventail de programmes de RHDCC; ce nombre est aussi grandement influencé par l'économie, les taux d'emploi et d'intérêts, ainsi que par les politiques et les programmes des provinces et les mesures prises par les universités, les collèges et les particuliers. Dans le même ordre d'idées, les programmes du Ministère liés au travail, même s'ils ont des répercussions directes sur les milieux de travail qui relèvent de la compétence fédérale comme le domaine du transport et les institutions financières, ne forment qu'une petite partie de l'ensemble du milieu de travail canadien. RHDCC continuera à travailler sur cet ensemble d'indicateurs au cours de la prochaine année.
Finalement, RHDCC doit renouveler les indicateurs de programmes utilisés dans l'ancien ministère Développement des ressources humaines Canada (DRHC) pour montrer que RHDCC effectue une gestion efficace des programmes et des services. Les indicateurs de programmes sont conçus pour fournir des résultats détaillés à court terme qui sont utilisés pour la surveillance et l'amélioration des programmes et des services - par exemple, le pourcentage des paiements exacts versés dans le cadre de l'assurance-emploi. Le Ministère se fie à l'ensemble existant d'indicateurs de programmes pour ce rapport, mais il en effectuera un examen approfondi au cours de la prochaine année.
On peut voir la liste des indicateurs de résultats stratégiques et de programmes figurant dans le RPP de 2004-2005 en consultant la colonne de gauche ci-dessous. Quant à la colonne de droite, elle comprend des renseignements sur les sources de données et des notes supplémentaires. Sauf indication contraire, il s'agit de données administratives pour l'exercice 2004-2005.
| Soutien du revenu et transitions dans le marché du travail efficaces et efficients | |
| Indicateurs de résultats stratégiques : | |
| SOURCE : Enquête sur la population active et calculs de RHDCC. |
| SOURCE : Enquête sur la couverture de la population par l'assurance-emploi. Statistique Canada, Le Quotidien, le 22 juin 2004 : www.statcan.ca/Daily/Francais/040622/q040622c.htm |
| À venir. |
| À venir. |
| SOURCE : Enquête sur la population active et calculs de RHDCC; moyenne calculée au cours de l'année scolaire, soit de septembre 2003 à mars 2004. |
| Indicateurs de programmes : | |
| Prestations d'assurance-emploi | |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| Programmes d'emploi | |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. NOTA : |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. NOTA : |
| Compétitivité accrue des milieux de travail canadiens grâce à des mesures favorisant l'investissement dans les compétences, de même que la reconnaissance et l'utilisation des compétences | |
| Indicateurs de résultats stratégiques : | |
| SOURCE : Statistique Canada, Revue trimestrielle des comptes économiques canadiens, premier trimestre de 2004, no au catalogue 13-010-XIE. |
| SOURCE : Statistique Canada, Travail et formation : premiers résultats de l'Enquête sur l'éducation et la formation des adultes de 2003, no au catalogue 81-595 MIE, no 15, avril 2004. |
| SOURCE : Statistique Canada, Travail et formation : premiers résultats de l'Enquête sur l'éducation et la formation des adultes de 2003, no au catalogue 81-595 MIE, no 15, avril 2004. |
| SOURCE : Recensement de 2001 - Statistique Canada 97F0019XCB01056; diffusion : 24 juillet 2003; d'après la rémunération moyenne des immigrants récents (1995-1999) et des travailleurs nés au Canada. |
| Indicateurs de programmes : | |
| Compétences en milieu de travail | |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| Grâce à l'accès à l'apprentissage, les Canadiens peuvent participer pleinement à la vie économique fondée sur le savoir et à la société | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indicateurs de résultats stratégiques : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SOURCE : Enquête sur la population active. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| SOURCE : Enquête sur l'éducation et la formation des adultes, calculs de RHDCC. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| SOURCE : Corak, Miles, Garth Lipps, et John Zhao (2003). Revenu familial et participation aux études postsecondaires, Direction des études analytiques - documents de recherche, no au catalogue 11F0019MIE, no 210, Statistique Canada. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| SOURCE : Enquête sur la population active, calculs de RHDCC; moyenne calculée au cours de l'année scolaire, soit de septembre 2003 à mars 2004. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indicateurs de programmes : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Apprentissage | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. Nota : | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Milieux de travail sécuritaires, équitables, sains, stables et productifs où règne la coopération | |
| Indicateurs de résultats stratégiques : | |
| SOURCE : Enquête sur la population active, Statistique Canada, CANSIM, tableau 279-0029. Nota : |
| SOURCE : RHDCC, Programme du travail, Santé et sécurité au travail et indemnisation des accidents. |
| SOURCE : RHDCC, Programme du travail, Information sur les milieux de travail. |
| Indicateurs de programmes : | |
| Travail | |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| SOURCE : Données administratives de RHDCC. |
| Capacité accrue des collectivités de contribuer à la réduction de l'itinérance | |
| Indicateurs de résultats stratégiques et indicateurs de programmes | |
| À venir. |
| Prestation de services continue, intégrée et à modes multiples, assurant la satisfaction de la clientèle | |
| Indicateurs de résultats stratégiques : | |
| SOURCE : Sondages sur la satisfaction de la clientèle de Développement des ressources humaines Canada |
| Juin-juillet 2001 |
| Février-mars 2002 |
| Février-mars 2002 |
| Janvier-février 2003 |
| Indicateurs de programmes : | |
| Nota : Les indicateurs de la Modernisation du service pour les Canadiens pour mesurer la prestation de services sont en cours d'élaboration. | |
| Ressources humaines du Ministère | |
| Nota : En plus des indicateurs décrits dans les résultats stratégiques ci-dessus, RHDCC présentera aussi les résultats réels se rapportant aux indicateurs suivants de la main-d'oeuvre de RHDCC. |
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