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Fil d'Ariane
Plan d’activités intégré 2010-2013
Ressources humaines
Ce diagramme à secteurs illustre la répartition des employés par résultat stratégique.
9 % s'occupent du résultat stratégique 1
3 % s'occupent du résultat stratégique 2
4 % s'occupent du résultat stratégique 3
61 % s'occupent du résultat stratégique 4, y compris nos bureaux régionaux d’un océan à l’autre.
24 % s'occupent des services internes.
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Ressources financières
Ce diagramme à secteurs illustre les pourcentages des dépenses prévues du ministère par résultat stratégique.
26 % des dépenses appuient le résultat stratégique 1
1 % des dépenses appuient le résultat stratégique 2
70 % des dépenses appuient le résultat stratégique 3
1 % des dépenses appuient le résultat stratégique 4
1 % des dépenses appuient les services internes
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Ressources humaines et Développement des compétences Canada Architectute des activités de programme
Mission : Bâtir un pays plus fort et plus concurrentiel, aider les Canadiennes et Canadiens à faire les bons choix afin que leurs vies soient plus productives et gratifiantes, et améliorer leur qualité de vie.
Résultat stratégique 1
Une main-d'œuvre qualifiée, inclusive et capable de s'adapter, et un marché du travail efficace
Compétences et emploi
- Assurance-emploi
- Main-d'œuvre inclusive
- Main-d'œuvre qualifiée
- Efficience du marché du travail
Apprentissage
- Aide financière aux étudiants
- Programme canadien pour l'épargne-études
Résultat stratégique 2
Des milieux de travail sécuritaires, équitables et productifs où règne la coopération
Travail
- Médiation et conciliation
- Équité, normes et sécurité en milieu de travail
- Affaires internationales du travail
- Information sur le milieu de travail
Résultat stratégique 3
Sécurité du revenu, accès aux possibilités et mieux-être des personnes, des familles et des collectivités
Sécurité du revenu
- Sécurité de la vieillesse
- Régime de pensions du Canada
- Prestation nationale pour enfants
- Programme canadien d'épargne-invalidité
Développement social
- Stratégie des partenariats de lutte contre l'itinérance
- Programme de partenariats pour le développement social
- Programme Nouveaux Horizons pour les aînés
- Prestation universelle pour la garde d'enfants
- Fonds pour l'accessibilité
- Initiative fédérale de lutte contre les mauvais traitements envers les aînés
Résultat stratégique 4
Excellence du service pour les Canadiens
Services axés sur les citoyens
- Accès à l'information du gouvernement du Canada pour les citoyens
- Réception des demandes
- Identification et authentification
- Gestion de la rétroaction des clients
- Marketing
Intégrité et traitement
- Intégrité
- Traitement des prestations individuelles
- Traitement des services
Services internes
Aide à l'atteinte des résultats stratégiques
- Gouvernance et soutien de la gestion
- Services de gestion des ressources
- Services de gestion des biens
L'architecture des activités de programme (AAP) de RHDCC est une représentation des programmes offerts par RHDCC et des résultats (résultats stratégiques) qu'ils visent à procurer aux Canadiens. L'AAP contient par ailleurs une activité de programme pour les services internes du Ministère, ces derniers étant essentiels au soutien des résultats stratégiques de RHDCC.
Résultat stratégique 1 - Une main-d'œuvre qualifiée, inclusive et capable de s'adapter, et un marché du travail efficace
Une main-d'œuvre qualifiée, inclusive et capable de s'adapter, et un marché du travail efficace
Compétences et emploi
- Assurance-emploi
- Main-d'œuvre inclusive
- Main-d'œuvre qualifiée
- Efficience du marché du travail
Apprentissage
- Aide financière aux étudiants
- Programme canadien pour l'épargne-études
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Résultat stratégique 2 - Des milieux de travail sécuritaires, équitables et productifs où règne la coopération
Travail
- Médiation et conciliation
- Équité, normes et sécurité en milieu de travail
- Affaires internationales du travail
- Information sur le milieu de travail
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Résultat stratégique 3 - Sécurité du revenu, accès aux possibilités et mieux-être des personnes, des familles et des collectivités
Sécurité du revenu
- Sécurité de la vieillesse
- Régime de pensions du Canada
- Prestation nationale pour enfants
- Programme canadien d'épargne-invalidité
Développement social
- Stratégie des partenariats de lutte contre l'itinérance
- Programme de partenariats pour le développement social
- Programme Nouveaux Horizons pour les aînés
- Prestation universelle pour la garde d'enfants
- Fonds pour l'accessibilité
- Initiative fédérale de lutte contre les mauvais traitements envers les aînés
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Résultat stratégique 4 - Excellence du service pour les Canadiens
Services axés sur les citoyens
- Accès à l'information du gouvernement du Canada pour les citoyens
- Réception des demandes
- Identification et authentification
- Gestion de la rétroaction des clients
- Marketing
Intégrité et traitement
- Intégrité
- Traitement des prestations individuelles
- Traitement des services
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Annexe A
Description de la Structure organisationnelle de RHDCC
Niveau 1 :
On compte trois sous-ministres: la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences, également présidente de la Commission de l’assurance-emploi du Canada – Janice Charette, la chef de l’exploitation de Service Canada et sous-ministre déléguée principale des Ressources humaines et du Développement des compétences – Linda Lizotte-MacPherson, et la sous-ministre du Travail – Hélène Gosselin.
Niveau 2 :
Le sous-ministre adjoint du Travail et chef du Service fédéral de médiation et de conciliation – Scott Streiner, rend compte à la sous-ministre du Travail – Hélène Gosselin.
La sous-ministre adjointe de la Conformité, Opérations et Développement des programmes – Bayla Kolk, rend compte à la sous-ministre du Travail – Hélène Gosselin.
Le commissaire des employeurs rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
Le commissaire des travailleurs rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
Niveau 3 :
Le directeur exécutif, Projet de recherche sur les politiques – Thomas Townsend, rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
L’agent principal des finances – Bruce Manion, rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
La sous-ministre adjointe du Service des ressources humaines – Gina Rallis, rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
L’agent principal des systèmes d’information – Mostafa Zommo, rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
La sous-ministre déléguée principale des Ressources humaines et du Développement des compétences et chef de l’exploitation pour Service Canada fournit un leadership stratégique et gère les activités de Service Canada, tout en assurant un support à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences pour des fonctions opérationnelles et ministérielles variées à travers RHDCC. C’est dans ce rôle que cette position fournit un rôle de leadership pour les services internes suivants (Agent principal des finances, Service des ressources humaines, Agent principal des systèmes d’information).
Niveau 4 :
La sous-ministre adjointe principale de la Gestion du service (Service Canada) – Nicole Barbeau, rend compte à la sous ministre déléguée principale des RHDCC et chef de l’exploitation de Service Canada – Linda Lizotte-MacPherson, et à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
Niveau 5:
L’avocat général principal – Mark McCombs, rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
La dirigeante principale de la vérification – Elizabeth Murphy-Walsh, rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
La secrétaire ministérielle – Linda French, rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
Le sous-ministre adjoint principal de Compétences et Emploi – Frank Vermaeten, et le sous-ministre adjoint délégué de Compétences et Emploi – Paul Thompson, rendent compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
Le sous-ministre adjoint de l’Apprentissage – David Mac Donald, rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
Le sous-ministre adjoint des Affaires publiques et Relations avec les intervenants – Peter Larose, rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
La sous-ministre adjointe principale de la Sécurité du revenu et du Développement social – Karen Jackson, rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
Le sous-ministre adjoint principal de Politique stratégique et Recherche – Malcolm Brown, et le sous-ministre adjoint délégué de Politique stratégique et Recherche – Frank Fedyk, rendent compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette.
La sous-ministre adjointe par intérim des Opérations de programmes – Joanne Lamothe, rend compte à la sous-ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences – Janice Charrette. Ce poste consiste à offrir un soutien opérationnel à RHDCC et à Service Canada. Il existe donc une collaboration étroite entre la personne occupant ce poste et la sous-ministre déléguée principale de RHDCC et chef de l’exploitation de Service Canada – Linda Lizotte-MacPherson.
Les cadres dirigeants de la gestion des services (Service Canada) – Andy Netzel (C.B./Yn/Alb./T.N.-O./Nunavut), Ken Burfoot (Sask./Man.), Howard Green (Ontario), Denis Boulianne (Québec), Louise Branch (Maritimes), Michael J. Alexander (T.-N.-L.) rendent compte fonctionnellement à la sous-ministre adjointe principale Gestion du Service (Service Canada) – Nicole Barbeau, et directement compte à la sous-ministre déléguée principale de RHDCC et chef de l’exploitation de Service Canada – Linda Lizotte-MacPherson.
La sous-ministre adjointe des Opérations (Service Canada) – Liliane Binette, rend compte à la sous-ministre déléguée principale de RHDCC et chef de l’exploitation de Service Canada – Linda Lizotte-MacPherson.
Le sous-ministre adjoint de Service d’intégrité (Service Canada) – Peter Simeoni, rend compte à la sous-ministre déléguée principale de RHDCC et chef de l’exploitation de Service Canada – Linda Lizotte-MacPherson.
Le sous-ministre adjoint de Service aux citoyens (Service Canada) – Charles Nixon, rend compte à la sous-ministre déléguée principale de RHDCC et chef de l’exploitation de Service Canada – Linda Lizotte-MacPherson.